Kafa bir paçavra. Sağlam bir elle kontrol etmeyi nasıl öğrenebilirim?
Modern toplumda bu tez sıklıkla reddedilse de, tüm insanlar lider olma yeteneğine sahip değildir: Lider olmak istiyorsanız, lider olun derler! İnsanlara liderlik etme yeteneği bugün bir başarı işaretidir, pek çok insan bunun için içsel özelliklere sahip olmasa da dener.
Çocukluğundan o günü hayatının geri kalanında hatırlayacaktır - telefonu ilk eline alıp bir numara çevirdiği gün. Hattın diğer ucunda arkadaşının annesinin düşmanca ve zorba sesini duydu: “Merhaba! Peki neden sessizsin? Konuş! " Ve nefesi yakalandı, kelimeler boğazında bir yere sıkışmıştı. Tüm iradesini bir yumrukta toplamakta güçlük çekerek, kafa karıştırıcı ve çarpıtıcı kelimelerle kendini sıkıştırdı: "Lütfen Ira'yı ara …"
Sonra utançla yandı - kendini rezil etti! Bu kadar utangaç ve kararsız olmak ne kadar utanç verici. Bundan böyle, yabancılarla telefonda konuşma düşüncesi kalp çarpıntısına ve mide bulantısına neden oldu.
Devrim niteliğindeki 90'larda, mesleğinin en iyisi olma niyetiyle zaten mezun olmuştu. Ancak o zamanlar artık profesyonellere ihtiyaç yoktu. Diğer değerler moda haline geldi ve uzmanlar, bilim adamları ve zanaatlarının ustaları, pazarlarda ve perakende satış noktalarında ticaret yapmak için sıkıcı bir akımda hareket ettiler ve bir satış müdürü mesleği en popüler hale geldi.
O da defalarca böyle bir iş bulmaya çalıştı - başkası yoktu. En zor şey, potansiyel alıcıları telefonda "bir araya getirmekti". Bir şeyler sunmaya çalışan titreyen bir sesle uzun süre kendini topladı. Ancak ilk itiraz veya hoşnutsuzluk ile karşılaştığında hemen geri çekildi. İki veya üç aramadan sonra, sıkılmış limon gibi hissetti. Onun hiçbir anlamı yoktu.
Doğru yerde olmanın veya terfi etmenin neşesi her zaman zevkle aynı değildir
Zaman geçtikçe. Hala bir uzmanlık alanında iş bulmayı başardı ve sonunda işin zevkini hissedebildi. Yıllar geçtikçe deneyim ve çok istenen profesyonellik geldi. Kendine olan güveni her yıl arttı. Çok çalışkan, hatasızdı ve işini gerçekten iyi yaptı. Bu, onu bölüm başkanı olarak atayan yönetim tarafından takdir edildi.
Birkaç kişi ona bağlıydı ve kısa süre sonra kendine güveninin bir izi olmadığını fark etti. Yine elinde bir telefon alıcısı olan titreyen bir kız gibi hissetti. İnsanları hiç kontrol edemeyeceğini keşfetti.
Çok narin olduğu için gücenmekten, katı olmaktan, insanlarla yeterince iyi olamamaktan korkuyordu. Birini bir şeyler yapmaya zorlamaktan rahatsızdı, bu yüzden bir şekilde her zaman "dışarı çıktı". Her şeyi kendisi yapmaya çalıştı, verilen işi kimseye devretmedi ve bunu onun kadar iyi yapmayacağı gerçeğiyle meşrulaştırdı. Bir astına bir şey sormadan önce, onun için bu işin nasıl yapılabileceğini on kez düşündüm, yani işin bir kısmını hala onun için yaptım. Çiğnedi ve belki de onun için yutmadı.
İçerideki her şeyi sıkıştıran bir tür sürekli korku içinde yaşadı ve her sabah yaptığı şeyden mide bulandırıcı bir iğrenme duygusuyla işe gelmesine neden oldu. Ne tür bir korku olduğunu anlayabilseydi, büyük olasılıkla şu sorularla kendini ifade ederdi: “Ya“üzerimden geçerlerse”? Ya aynı fikirde değillerse, ancak onlara net ve makul bir şekilde cevap veremezsem? Yanlış bir şey yaparsam, hata yaparsam insanlar ne der? Benim hakkımda sinsice fısıldayacaklar … Ya beni dinlemezlerse? Ya insanları tabi tutamazsam? Ya bir lider olarak zayıflığımı hissederler ve beni kullanırlarsa?"
Bir ast için bir şey yolunda gitmediyse, kendini suçlu hissetti - yeterince iyi açıklamadım, takip etmedim, öğretmedim. Üstüne yüklediği büyük sorumluluk yükü, sonunda onu yaşam sevincinden mahrum etti. Kendini paçavra gibi hissetti ve bu konuda hiçbir şey yapamadı.
Yersiz
Modern toplumda bu tez sıklıkla reddedilse de, tüm insanlar lider olma yeteneğine sahip değildir: Lider olmak istiyorsanız, lider olun derler! İnsanlara liderlik etme yeteneği bugün bir başarı işaretidir, pek çok insan bunun için içsel özelliklere sahip olmasa da dener.
Kahramanımız bunlardan biridir. Yuri Burlan'ın Sistem-Vektör Psikolojisine göre, vektörlerin anal-görsel bağının sahibi. İnsanları yönetmedeki zorluklar, öncelikle anal vektörü olan bir kişide ortaya çıkar, çünkü tamamen bunun için tasarlanmamıştır.
Anal vektörü olan uzak atamız asla avlanmadı ve yiyecek ve maddi zenginliğin üretimine ve dağıtımına katılmadı. Mağarada kalarak kadınları ve çocukları korudu ve bilgiyi genç nesillere aktardı. Onun özel rolü buydu ve bunu yerine getirirken yiyecek parçasını onu elde edenlerden aldı. İnsanları organize etme ve yönetme yeteneğine ihtiyacı yoktu, çünkü bu işlevler eski insan paketinde üretral lider ve deri komutanları tarafından gerçekleştiriliyordu.
Kendi alanında mükemmel bir profesyonel ve gerçek bir uzman olan anal vektörü olan bir kişi, bazen kendisini bazı işleri yönetmesi, diğer insanları organize etmesi ve kontrol etmesi istendiğinde bir durumda bulur. İşte o zaman bu tür arzuları olmadığı için sorunlar başlar, bu da işinden zevk alamayacağı anlamına gelir.
Böyle bir durumda kendine olan güvenini yitirir, başkalarının görüşlerine bağımlı hale gelir, önemli kararlar verirken şaşkınlığa düşer ve utanmaktan korkar. Pakette görsel bir vektör varsa, böyle bir kişi utangaç, aşırı hassas, kibar, şefkatli, sempatik olabilir, yani insanları yönetmede çoğu zaman uygunsuz niteliklere sahip olabilir.
Görsel vektörün böyle bir sahibi çocuklukta duygusal travma yaşadıysa, insanlardan korkabilir, bu da onlarla tam olarak iletişim kurmasına bile izin vermeyebilir, onlarla ilişkide kararlı olmayı ve görevlerin yerine getirilmesini sağlamayı bırakın. Korku mantıksızdır - sadece insanlarla konuşmaktan korkuyorsunuz ve bunun üstesinden gelinemez.
Vektörlerin anal-görsel bağına sahip bir kişi, kendisine emanet edilen bireysel işi, özünde var olan gayreti, doğruluğu ve titizliği ile gerçekleştirirken, yerinde hisseder. Ancak liderlik pozisyonuna geçtikten sonra kendine olan güvenini yitirir ve büyük stres yaşar. Bir kişinin yalnızca bir anal vektörü veya anal-görsel vektör bağları varsa, küçük bir departman bile olsa sorumlu olmamalıdır.
Kim denemeli
Bununla birlikte, bu bağın, bu vektörlere ek olarak ayrıca bir deri vektörüne sahip olan bir polimorf içinde meydana geldiği bir durum olabilir. Deri vektörünün sahipleri, kariyer ve maddi üstünlük için diğer insanların liderliği, yönetimi ve organizasyonu arzusuyla karakterize edilir. Ve bu arzularını yerine getirmezse, o zaman deri vektöründe hayal kırıklıkları yaşayabilir.
Diyelim ki hayatı boyunca böyle bir kişi anal-görsel bağın özelliklerine güvendi ve sonra patron olması teklif edildi. Uzun süre cilt özelliklerine dönmedi, bu nedenle onları tam olarak kullanma becerisine sahip değil. Bir lider olarak kendini rahatsız hissedebilir. Görünüşe göre bir kontrol etme arzusu var ve daha tanıdık anal-görsel davranış bunun gerçekleşmesini engelliyor. Anal ruhun yapılmasına izin vermeyen katılığını görmek ve cilt özelliklerinin varlığını kişinin kendi içinde fark etmesi gerekir. Bütün bunlar yeniden inşa etmeye yardımcı olacak.
Problemin anal "sindirimi" rutinine girme eğilimi olduğunda, bu durumda abartılı görsel vektör nedeniyle "sinek değil, fil gibi görünüyor", cilt "kayıtsızlığını" hatırlayabilirsiniz, kelimenin tam anlamıyla - durumu biraz bırakın. Deri işçisi suçlanmaz ve onunla suçluluk taşımaz, bu nedenle çatışmalardan korkmaz. Esnek bir ruhu var. Duş aldım ve unuttum.
Sorumlulukların dağılımı bir deri işlevidir. Konuları başkalarına devredebilir, sorumlulukları devredebilir. Sadece bu özellikleri kendinizde ortaya çıkarmanız ve nasıl uygulanacağını öğrenmeniz gerekir (tabii ki bir cilt vektörünün varlığında). Modern bir insanın başarısı büyük ölçüde arazinin gereksinimlerine bağlı olarak özelliklerini değiştirme yeteneğine bağlıdır.
İnsanların kendi başlarına çalışmasını nasıl sağlayabilirsiniz?
Görünüşe göre yönetmenin en zor kısmı, kişinin çalışmasını sağlamaktır. Vektör sistemleri psikolojisi, onu çalışmaya en iyi neyin motive ettiğini anlayarak bu görevi büyük ölçüde basitleştirir.
Kişi, mallarının gerçekleşmesinden en büyük zevki alır. Yalnızca zevk ilkesi yoluyla, yalnızca belirli rolünün gerçekleştirilmesi yoluyla çalışması sağlanabilir. İnsanların özelliklerini vektörlerine göre ayırt ederek, insanları herkes için yetkin ve yararlı bir şekilde yönetmeyi öğrenebilirsiniz.
Sistematik bir düşünceye sahip olan bir patron, iş yerlerine her zaman iş yerlerine, beceri ve yeteneklerine bağlı olarak doğru bir şekilde yerleştirir, çünkü onların içini doğru görür. Ve sonra insanlar zorla köle gibi hissetmeden işten zevk alıyorlar ve yönetim Sisyphe emeği gibi hissetmeyi bırakarak heyecan verici bir oyun haline geliyor.
Daha yüksek bir iş akışı yönetimi seviyesi, bir kişiyi çalışmaya zorladığınızda, bunu kendiniz için yapmadığınızı, kendinizi patron rolünde göstermek veya kişisel başarı elde etmek için yapmadığınızın farkına varılmasıdır. Bunu insanlar için yapıyorsun. Bu, kişisel sonuçlarla ilgili acı verici saplantıyı ortadan kaldırır, anlaşılmaz bir şekilde eylemde daha fazla özgürlük, özgürleşme sağlar.
Şaşırtıcı bir şey yok. İnsanlar yalnızca birlikte hayatta kalırlar ve herkesin ortak yararı için rolünü iyi bir şekilde yerine getirmesi gerekir. Türün hayatta kalmasına katkıda bulunan herkes, yüksek mali konumdan iyi iç durumlara kadar pek çok hoş ikramiye sahiptir. Mutlu hissediyor ve bu etrafındakilere aktarılıyor.
Görsel bir vektörün varlığında, kişi sıkı bir elle kontrol edilemeyecek kadar şefkatli ve yumuşak olabilir, çalışanı bir şeyler yapmaya zorlayabilir. İnsanları çalıştırarak onları kötü bir şekilde yapmadığını, onların istediği şeyi yapmalarına ve farkındalığın sevincini yaşamalarına yardım ettiği anlayışı ona yardımcı olabilir. Ek olarak, katılım koşullarını oluşturmak tüm topluma yardımcı olur. Sonuçta bu, geleceğimiz olan çocuk yetiştiren yetişkinler için işlerin korunmasına katkıda bulunuyor. Başarılı bir işletme, tüm toplumun refah düzeyini artıran ve nüfusun sosyal olarak dezavantajlı kesimlerinin desteklenmesine yardımcı olan vergileri öder.
Sistem düşüncesi, yönetime olan yaklaşımı tamamen değiştirir ve hatta daha önce patron olmayı hiç düşünmemiş kişilerin büyük liderler olmasına izin verir. Yuri Burlan'ın sistem vektör psikolojisi portalındaki 18.000'den fazla inceleme arasında, bu, yönetim yeteneklerini ifşa etmede önemli sonuçlar elde etmeyi başaranların incelemeleriyle kanıtlanmaktadır:
SVP'nin ilk kursuna başlamadan önce terfi ettim, neredeyse iki yıldır büyük bir bölümün başıyım. Ekibi önemli ölçüde geliştirmeyi, önemli projeleri hayata geçirmeyi, departmanın imajını geliştirmeyi ve büyük ölçüde adamlarımın zihinsel özelliklerinin sistematik bir şekilde anlaşılması sayesinde doğru çalışma atmosferini yaratmayı başardım.
Analizler için - "sallanma" ve analitik çalışma zamanı, deri işçileri için - rekabet ve hızlı mantıksal görevler, izleyiciler için - yaratıcılık ve empati, ses uzmanları için - sessizlik ve konsantrasyon gerektiren karmaşık projeler. Ve herkes benim için çok önemli çünkü onlarsız ben neyim? Yalnızca toplu bir sonuç maksimum etkiyi verir.
Elena U. NE OLDU sonucunun tam metnini okuyun. İş hayatında müşterilerle iletişim kurma korkusunun üstesinden gelemedim. Ne yapabileceğimizi ve ne yaptığımızı söylememiz istendiğinde, sanki çok utanç verici bir şeymiş gibi, tarif edilemez bir dehşet oldu …
ŞİMDİ NE VAR. Benim için şu anda en büyük neşe, Müşterilerle konuşmak! Bir insana bakıyorum … evet, sanırım … falan filan … Konuşmaya başladım. Ve sonra kendimden kendimden değil, onun için daha anlaşılır bir şekilde anlatıyorum !!! Ayrıca tamamen rahatım ve sürekli gülümsüyorum !!! Herkes rahatlar … şaka yapalım … karar verelim, anlaşalım … ve … sözleşme imzalandı! HURRAY! Bir işimiz var !!!
Olga V. Sonucun tam metnini okuyun
Mülklerinizin farkında olmak ve hayatınızda olan her şeyin nedenlerini daha derin bir şekilde anlamak için Yuri Burlan'ın sistem vektör psikolojisi üzerine ücretsiz çevrimiçi eğitimine gelin. Sizin yerinizde olup olmadığınız ve herhangi bir faaliyette istenen sonuçları nasıl elde edeceğiniz size netlik kazanacaktır. Bağlantıyı kullanarak kaydolun.
