Nasıl İyi Bir Lider Olunur? Bölüm 1. Ne tür bir asker general olmak ister?
"General olmak istemeyen kötü bir asker" sözü onlar hakkındadır. Kariyer gelişimi, sosyal ve maddi başarı için çabalarlar ve doğal olarak kendilerini liderlik pozisyonlarını işgal ettikleri bir durumda bulurlar, çünkü bu onların en güçlü arzusudur. Yönetilecek doğru özelliklere sahip olmak yeterli değildir. Bu özelliklerin geliştirilmesi ve uygun şekilde uygulanması önemlidir …
Bölüm 1. Ne tür bir asker general olmak ister?
"General olmayı hayal etmeyen bir asker kötüdür", iyi bilinen bir deyimdir, ancak her zaman gerçeği yansıtmaz. Herkes lider olmaya, kariyer basamaklarını yükseltmeye çalışmaz. Birçoğu, ikincil konumdan ve dar mesleki görevleri çözme becerisinden oldukça memnun. Beşikten başlayarak, liderlik niteliklerinin mevcut olduğu bir insan kategorisi var. Ve mesleğinin çerçevesinden büyüyen, daha büyük ölçekli görevleri nasıl çözebileceklerini, insanları ve üretim sürecini nasıl yönetebileceklerini düşünenler var.
Bu makale daha ziyade ikincisi içindir - durumlarını değiştirmek isteyenler, ancak bir nedenden dolayı tereddüt edenler, yeteneklerinden şüphe edenler, lider olmanın tuzaklarını öğrenmek isteyenler. Böyle bir insan, "Nasıl iyi bir lider olunur?" Sorusuyla ilgilenir. … Bu soruya kapsamlı bir cevap Yuri Burlan'ın "Sistem-Vektör Psikolojisi" eğitimi ile yardımcı oldu.
Efsane 1: Liderler doğmaz - onlar yaratılır
"Ben bir programcıyım - çok fazla deneyime sahip iyi bir profesyonel. İşimi seviyorum. Ancak son zamanlarda durumu sürekli gözlemliyorum, bir organizasyondaki kötü yönetimin en iyi girişimleri bile mahvettiğini. Müdahale etmek ve "Ne yapıyorsun?" Demek istiyorum. Sürecin organizasyonunu devralmak istiyorum çünkü bunu içeriden iyi biliyorum. Ama yapabileceğimden emin değilim. Yeteneklerimden şüpheliyim, böyle bir sorumluluk alacağım. İyi bir lider olabilir miyim?"
Sistem Vektör Psikolojisinde, önderlik etme, yönetme, organize etme yeteneğiniz olup olmadığını belirleme dahil olmak üzere özelliklerinizi ve yeteneklerinizi anlamanıza yardımcı olan bir vektör fikri verilir. Potansiyel olarak, tüm insanlar bu yeteneğe sahip değildir. Bu nedenle, liderlerin doğmadığı, ancak başarı eğitimlerinde sıklıkla dile getirilen haline geldiği iddiası bir efsaneden başka bir şey değildir. Liderler doğar ve doğanın belirlediği özelliklerin doğru geliştirilmesiyle - olurlar.
Dünya nüfusunun yalnızca yüzde beşi potansiyel liderdir. Bunlar üretral vektörün sahipleridir. Doğal olarak dört kişiye yetecek kadar enerji, karizma, etrafındaki insanları bir araya getirme ve onlara liderlik etme yeteneği verilir. İnsanların doğal olarak çekildikleri çekirdek onlardır. Çocuklukta mülklerin uygun şekilde geliştirilmesiyle, devlet başkanları ve büyük şirketlerin liderleri olurlar.
Daha büyük bir grup - insanlık temsilcilerinin yüzde 24'ü - potansiyel orta düzey yöneticiler, bir deri vektörünün sahipleridir ve aralarında yönetme, organize etme, kontrol etme, sınırlama, herhangi bir süreci şekillendirme ve mümkün olduğunca etkili hale getirme arzusu vardır.
"General olmak istemeyen kötü bir asker" sözü onlar hakkındadır. Kariyer gelişimi, sosyal ve maddi başarı için çabalarlar ve doğal olarak kendilerini liderlik pozisyonlarını işgal ettikleri bir durumda bulurlar, çünkü bu onların en güçlü arzusudur.
Ben ve enjekte etmek istiyorum
Lider olarak çalışıp çalışamayacağından şüphe duyan bir kişi ya anal vektörün sahibi ya da aynı zamanda iki vektör - deri ve anal olabilir.
Gelişmiş bir durumda anal vektörü olan bir kişi iyi bir uzmandır, işini iyi bilir, bu konuda gerçek bir uzmandır, çünkü doğal özellikleri ona bu konuda yardımcı olur: sabır, titizlik, detaylara dikkat, her şeyi verimli bir şekilde yapma arzusu ve herhangi bir işi sonuna kadar getirin …
Her şeyi mükemmel yapma arzusunda, genel sürecin organizasyonunda eksikliklerle karşılaşabilir. Doğal olarak durumu düzeltmek istiyor, bu yüzden liderliği kendi ellerine almayı ve her şeyi kendi başına düzeltmeyi, mükemmel sonucu elde etmeyi düşünmeye başlıyor.
Bununla birlikte, bir deri vektörü olmadan, bunun için gerekli özelliklere sahip değildir, başkalarına liderlik etme, onları sınırlama (sonuçta kendisi kendini sınırlayamaz), bir zaman çerçevesi belirleme (sonuçta kendisi yapar) zamanı hissetmiyorum). Sadece anal vektörle iyi bir lider olamayacağı açıktır.
Anal vektörü olan iyi profesyoneller küçük departmanların başına geçerler, ancak bu işte ancak yanlarında onlara rehberlik edecek bir deri vektörü olan üstün bir lider varsa başarılı olabilirler. Bunu kendi başlarına yapamazlar. Her şeyi mükemmel yapmak için son teslim tarihlerini ertelemek, her şeyi kendi başlarına yapma arzusu nedeniyle sorumlulukları astlara devredememek (diğerleri o kadar başarılı olmayacak), değişen koşullara sürekli uyum sağlama ihtiyacından kaynaklanan stres. Bu nedenle, anal vektöre sahip iyi bir lider, çok fazla deneyime ve yüksek mesleki başarılara sahip olsa bile neredeyse gerçekçi değildir.
Sadece işinizi iyi yaparak ve aynı zamanda bir uzman, liderlik için profesyonel konularda bir danışman olarak hareket ederek genel süreç üzerinde olumlu bir etki yaratabilirsiniz. O zaman memnuniyet, iyileştirmeye yatırım yaptığınız gerçeğinden kaynaklanacak ve maddi ödül patronlarınkinden daha kötü olmayacaktır.
Günümüzün karmaşık dünyasında, gittikçe daha fazla lider, vektörlerin deri-anal veya anal-deri-kas kombinasyonuna sahip. System Vector Psychology eğitiminden Yuri Burlan, bu tür liderlere "manevra kabiliyetli tanklar" diyor. Güçlü yöneticiler, başarılı iş adamları. Farklı mülklerin varlığı, hem kendi alanlarında mükemmel profesyoneller hem de parlak yöneticiler olmalarına yardımcı olur. Bu, her iki vektörün özelliklerinin iyi geliştiği durumdur.
Eğer böyle değilse, o zaman böyle bir kişi bir yandan "liderlik etmeye çalışmak" isteyecek ve diğer yandan diğer insanlar için sorumluluk alma yeteneğinden ve bunun sonucu olarak şüphe duyacaktır. iş. Anal vektör kendinden şüphe uyandıracaktır. Bir yöneticinin çalışmasının tuzaklarından bahsettiğimizde bunun hakkında daha fazla şey söyleyeceğiz.
İyi ve kötü liderler - fark nedir?
Yönetilecek doğru özelliklere sahip olmak yeterli değildir. Bu özelliklerin geliştirilmesi ve uygun şekilde uygulanması önemlidir. Liderin deri vektörü kötü durumdaysa, varlığı işi doğru bir şekilde düzenlemesine yardımcı olmaz. Bu nedenle, çok önemli, hatta kilit bir nokta, liderin durumudur.
“İki takımın çalışmalarını karşılaştırma fırsatım oldu. Komşu ofiste müdür, birçok yasaklayıcı kural ve para cezasının getirilmesiyle ünlüydü. İlk gecikmede bir kişi ağır ihtarla cezalandırıldı, ikincisi para cezası ödedi, üçüncüsü işten çıkarıldı. Tüm ekip sürekli stres altındaydı. Ve yine de herkes sürekli geç kaldı ve istifa etti. Patronumuz şöyle dedi: “Süreci nasıl organize ettiğiniz umurumda değil, asıl mesele sonucun mükemmel olmasıdır. İyi bir sonuç için - bir karmaşa ve ihmal için bir ödül - işten çıkarılma. " Bize çalışmak için yaratıcı bir tutum sergileme özgürlüğü, iş için kendi sorumluluğumuz verildi, bu yüzden denedik. Her şeyi hazırlamak için her zaman işten önce geldik. Birçok konuda tartıştık ve kararlar aldık. En iyi mağazalara sahiptik. Ve ödüller düzenliydi."
Deri vektörünün farklı bir durumu vardır. İlk durumda, yetersiz yasaklar: sonuca değil kontrole yoğunlaşma, bize liderin deri vektörünün az gelişmiş olduğunu veya kişinin stres altında olduğunu gösterir. İkinci durumda, konuya rasyonel, dengeli bir tutum, sorumlulukların devredilmesi ve ceza ve ödül sisteminin doğru şekilde yapılandırıldığını hissediyoruz. Firmanın mekanizması da saat gibi çalışıyor.
Astlar her zaman liderin deri vektörünün durumuna tepki verirler. Örneğin, ciltli insanlar arasında her zaman zamanında gelenler ve çocuklukta doğuştan gelen dakikliği geliştirmedikleri için düzenli olarak üç saat geç kalanlar var. Bu, böyle bir kişinin kendisini organize edemeyeceği, bu nedenle insanların ona itaat etmeyeceği anlamına gelir. Öz disiplin eksikliği, takım disiplini eksikliğine dönüşür. Kıpır kıpır ve telaşlı bir patron, astları tarafından ciddiye alınmayacaktır, özellikle organize ve dengeli iseler.
Lider korku içindeyse, endişe, görsel vektör sahibinin özelliği en iyi durumda değilse, o zaman astlar aynı endişeyi hissedeceklerdir. Her zaman ne olduğunun farkında olmayacaklar, ancak son zamanlarda iş düşüncesinde stresli hissedecekler.
Lider, takıma güvenlik ve emniyet duygusu veren kişidir. Bu, astlarını memnuniyetsiz müşterilerden veya düzenleyici makamlardan doğrudan koruduğu anlamına gelmez. Bu, kendisi ruhunun iyi ve dengeli bir durumda olduğu zaman, süreci etkili bir şekilde organize edebildiği ve insanların kendilerini rahat hissettiği anlamına gelir. İşe gitmek ve çalışmak istiyorlar. Kalitesi ya ekibinin disiplinini ya da gevşekliği belirleyen bir ekibin bel kemiği gibidir.
Ekip katılımının derecesi lidere bağlıdır. Lider görevle yanıyorsa, ekibi ateşlemenin yollarını bulur. Bir çalışanı işe dahil etmeyi başardıysanız, o zevkle çalışır. İnsanların birleştirici bir fikre sahip olması çok ilham verici. Herkes anlamlı bir şeye yatırım yapmak ister.
Bütün bunların işe yaraması için, doğru motivasyonu vermek için herkesin kendi yaklaşımını bulması gerekiyor. Bunun için liderin kesinlikle farklı insanların psikolojisinin özelliklerini anlaması gerekir.
Devam edecek…
