Nasıl bir iş görüşmesi yapılır ve ilk seferde davetiye alınır
Yuri Burlan'ın sistem vektörü psikolojisi, her zaman formalitelerden biraz daha fazlasına ve bizim durumumuzda niteliklerden daha fazlasına, bir işe başvururken bir dizi bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyan bir Rus insanının bilmecesini ortaya koyuyor. Ve eğer alnınızda yedi açıklık konusunda uzmansanız, yine de “şirketin kişisi” ile uyum için psikolojik anlamda bir röportaj yapmanız gerekir. Ve bu, görüşmede hak sahibi olmanız gerektiği anlamına gelir.
Bu bilgiler, yakında işten ayrılmak üzere olan, çoktan ayrılan veya ilk sırayı arayanlar için faydalı olacaktır. Çoğu zaman, bir iş görüşmesinden nasıl geçileceği sorusu, sürekliliği tercih eden ve rekabet için çabalamayan bir kişidir. Teklifleri ararken internete gider ve aniden işgücü piyasasında çok fazla boş yer olmadığını keşfeder, onlara olan talep arzı aşar.
Yüksek rekabet ortamında, bilgisi gerektiği kadar derin veya kapsamlı değildir, reklamlarda alışılmadık terimler vardır ve bazı şirketlerde röportajlar İngilizce olarak yapılmaktadır. Kolay bir durum değil ama bir yerden başlamalısın.
Bir kişi önce özenle seçilmiş iş ilanlarına bir özgeçmiş gönderir, ancak bazı nedenlerden dolayı bir görüşme için davetiye almaz. Birkaç hafta sonra, daha az uygun olan açık pozisyonlara zaten yanıt veriyor. Beklediğimiz her günle birlikte ruh hali düşer, belirsizlik artar, korku büyür: "Gerçekten kimsenin bana ihtiyacı yok mu?" İş aramak, en azından bir tür röportajı beklemeye dönüşür - çaresiz bir kısır döngü.
Sonunda adayımız bir mülakata davet edilir ve yeni bir acı verici düşünme aşaması başlar. Pozisyon ve şirket ne kadar ilginç olursa, heyecan o kadar büyük olur. Çok sayıda kalifiye uzmanın olduğunu fark eden başvuru sahibi, nihayetinde aramayı tamamlamak, huzur içinde yaşamak ve çalışmak için bir görüşme hazırlayıp geçmek istiyor.
Doğru bir görüşme için hazırlık - sonuca giden dört adım
- Adım 1. Şirketin web sitesini dikkatlice inceleyin, faaliyetleri, misyonu, projeleri hakkında her şeyi öğrenin - İK yöneticileri, bir aday nereden geldiğini anladığında bunu severler ve röportajda kesinlikle şunu sorarlar: "Şirketimiz hakkında ne biliyorsunuz?"
- Adım 2. Forumlarda eski çalışanların yorumlarını bulun, onlara yazabilir, görüşmede kendilerine ne sorulduğunu ve nasıl cevaplanacağını, testlerin ve vakaların yapılıp yapılmadığını öğrenebilirsiniz. Kuruluşun kurumsal politikaları hakkında bilgi alın.
- Adım 3. İK yöneticilerinin mülakat sırasında nelere dikkat ettikleri tavsiyelerini okuyun: görünüm (kıyafet, saç modeli), adayın dakikliği, açıklık. Yanınızda getirmeniz önerilenler (belgeler, öneriler, portföy vb.).
Bu tür bilgileri bulmak zor değil. Ancak başvuranın hala başka sorunları var:
- Heyecanla, düşünceler karışır, basit sorulara cevap vermek zordur, nasıl rezil edilmemeli?
- Görüşme sırasında beklenmedik sorularım olursa ve hazırlanmak için zamana ihtiyacım olursa ne olur?
- Bir yöneticinin ne tür bir yanıta ihtiyacı olduğunu nasıl anlarsınız?
- Ya tüm soruları doğru cevaplarsam, ancak yönetici bundan hoşlanmazsa?
Bu arada, personel mülakatta neden bir adayı sevip diğerini beğenmediklerini nasıl açıklayacaklarını bilmiyorlar. Yuri Burlan'ın Sistem-Vektör Psikolojisi bu fenomeni biliyor ve bilimsel olarak açıklarken, buna kendi aralarında "kimya" diyorlar. Ve bu nedenle, bir röportaj için hazırlanmanın dördüncü adımı, sistem bilgisini tanımak ve bunu cephaneliğinize taşımaktır.
Dokuz tur görüşmeyi geçip bir iş bulamıyor musunuz?
Yuri Burlan'ın sistem vektörü psikolojisi, her zaman formalitelerden biraz daha fazlasına ve bizim durumumuzda niteliklerden daha fazlasına, bir işe başvururken bir dizi bilgi, beceri ve yeteneklere ihtiyaç duyan bir Rus insanının bilmecesini ortaya koyuyor.
Gereksinimler uzun zamandır standartlaştırılmıştır: Cinsiyet, yaş vb. Ayrım yapılmaz. Özgeçmişteki fotoğraf kötü biçim olarak kabul edilir - tercih yok, "kimya" yok.
Ama burada kanunlara ve kanunlara rağmen her şey farklı. Ve eğer alnınızda yedi açıklık konusunda uzmansanız, yine de “şirketin kişisi” ile uyum için psikolojik anlamda bir röportaj yapmanız gerekir. Ve bu, görüşmede hak sahibi olmanız gerektiği anlamına gelir.
Psikologların bir görüşme sırasında kullanmayı tavsiye ettikleri yansıtma, muhatabın hareketlerinin kısıtlamasının veya somurtkan bakışlarının arkasında ne olduğunu bilmiyorsanız yardımcı olmayacaktır.
Doğru cevap veriyoruz ve bir röportaj yapıyoruz
Geleneksel soru: "Önceki işinizden neden ayrıldınız?" - çok şaşırır. Farklı görüşmecilere nasıl cevap verilir? Bunu veya o röportajı başarıyla geçmeniz gerekiyorsa, cevap tek olmayabilir. Bu durumda, olası cevapların her biri doğru olacak ve sorgulayanın eksikliğine düşecektir.
Örneğin, son sırada yer alan başvuranın ders çalışma fırsatı yoktu, oturuma gitmesine izin verilmedi, yönetim onu hafife aldı, başarılı iş için maaş artırılmadı, başarıları bir sözle bile not edilmedi.
Adaya sadece iş tecrübesiyle değil, aynı zamanda aile, çocuklar, ebeveynler ve hatta okul sırasındaki başarı ile ilgili sorularla işkence yapan görüşme yöneticisine ne söyleyeceğimize iki cevaptan birini seçelim:
- Ayrıldım çünkü tamamladığım yüksek kaliteli projelere rağmen sadece adil yargılanmadım, aynı zamanda işimde çok önemli olan niteliklerimi geliştirme fırsatı verilmedi.
- Ayrıldım çünkü artık şirket içinde kendim için bir büyüme görmedim. Daha yüksek bir maaş alıp yeni bir yerde ilerlemek istiyorum.
Muhatabın ne anlama geldiğini anlıyorsanız, seçim yapmak kolaydır. Bizim durumumuzda yönetici adayın ailesi, geçmişi, eğitimi hakkında bilgilerle ilgileniyor ve bunların hepsi anal vektörü olan bir kişinin değerleridir. Kariyerden ve yüksek maaştan bahsetmek, personelde iç çelişkiye neden olmak anlamına gelirken, amirlerinin adaletsizliğine hafif bir kızgınlık ifadesi ve işyerinde profesyonel düzeyini geliştirememesi hemen yankılanacaktır. Kendi alanındaki profesyonelleri incelemeyi ve saygı duymayı sever ve bu sadece anal vektörü olan insanlar için tipiktir.
Nasıl yapılmayacağına dair bir örnek
Geçenlerde bir röportajda, bir şirket müdürünün zihinsel özellikleri ile BT departmanı başkanı adayı arasındaki uyumsuzluğun canlı bir örneğini gördüm.
Başarılı bir yönetmen, lider, girişimci her zaman deri vektörü olan, kanında rekabet eden kişidir. Başarı, işten kazanç, hızlı sonuçlar, kolay geçiş, zihinsel ve fiziksel olarak dinamik olmayı hedefliyor. Görünüşe göre bir röportajda, iki yöneticinin kolayca ortak bir dil bulması gerekiyor çünkü aynı arzu ve özelliklere sahipler.
Ancak kutanöz vektöre ek olarak anal olana da sahip olan aday, zıt nitelikleri gösterdi. Ayrıntılı cevaplar verdi, ayrıntılarla boğuştu, başlangıç ifadesini her zaman mantıksal sonucuna getirmedi - yönetmenin sadece sonu dinleyecek sabrı yoktu.
Aday, bir kişinin ruhsal durumunda nasıl düzenlendiğini bilseydi, başarısız bir görüşme olmazdı. Stresin nesnel bir nedeni yoktu, uzman iş için mükemmel profesyonel eğitime ve programcılar departmanını başarılı bir şekilde yönetmek için gerekli niteliklere sahip.
Bana göre, bir profesyonel olarak, insanlar muhatap hakkında temel bir yanlış anlama nedeniyle can sıkıcı hatalar yaptığında ve yeteneklerini gerçekleştiremediğinde her zaman acı çekiyor. Tüm iş arayanlara Yuri Burlan'ın metodolojisini kullanmalarını tavsiye ederim.
Personel ile çalışmak için, sistem-vektör psikolojisi büyük önem taşır ve herhangi bir yaklaşım veya eğitim ile karşılaştırılamaz. Örneğin bir adayın gelip karşıma oturduğunu görünce, onunla nasıl röportaj yapacağımı, hangi pozisyonlara uygun olduğunu ve hangilerinin ona kapalı olduğunu anlıyorum.
Röportaj, kendinizi gerçekleştirmeniz için bir neden
Muhatabınızın sizin için açık bir kitap olmasını mı istiyorsunuz ve sadece uygun bir iş için gerekli olan bu mülakatı nasıl atlatacağınız sorusu artık önünüzde değil mi? Ustalaşması kolay.
Şimdi başarılı bir röportaj yolundaki son ve en önemli adımı atın, bağlantıdan Yuri Burlan tarafından sistem-vektör psikolojisi üzerine ücretsiz bir çevrimiçi eğitim için kaydolun.
